Document synthèse et résumé

L’ÉII est une analyse préalable visant à intégrer dans un même cadre conceptuel l’ensemble des effets recherchés et non recherchés (généralement sur l’économie, la société et l’environnement) d’une nouvelle intervention gouvernementale. Elle vise à regrouper les différentes analyses d’impact existantes en un seul exercice. Cette note constitue la deuxième d’une série de six qui portent sur l’état de la pratique de l’évaluation d’impact intégrée (ÉII).

La série sur l’ÉII fait suite à une étude entreprise à la demande du gouvernement québécois, intéressé par cette question. L’objectif de l’étude effectuée par le Centre de collaboration sur les politiques publiques et la santé (CCNPPS) pour le compte du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec était double : connaître l’état de la pratique actuelle de l’ÉII dans les pays occidentaux, y compris les principaux enjeux, et recueillir des exemples pratiques.

Integrated Impact Assessment (IIA) is a decision-support mechanism increasingly being considered by public administrations in industrialized countries. This paper describes the case of France, along with its history, objectives, procedures and the tools used. In addition, the evaluation of the practice is discussed. Particular attention is also focused on the manner in which impact assessments with a single focus were included in the integrated analysis.

L’évaluation d’impact intégrée (ÉII) constitue un dispositif de soutien à la décision de plus en plus considéré au sein de l’administration publique des pays industrialisés. Cette note décrit le cas de la France et présente l’historique, les objectifs poursuivis, les procédures et les outils utilisés, ainsi que l’évaluation de la pratique. Elle porte aussi une attention particulière à la façon dont les analyses d’impact singulières ont été incluses dans l’analyse intégrée.

L’évaluation d’impact intégrée (ÉII) constitue un dispositif de soutien à la décision de plus en plus considéré au sein de l’administration publique des pays industrialisés. Cette note décrit le cas du Royaume-Uni et présente l’historique, les objectifs poursuivis, les procédures et les outils utilisés, ainsi que l’évaluation de la pratique. Elle porte aussi une attention particulière à la façon dont les analyses d’impact singulières ont été incluses dans l’analyse intégrée.

Integrated Impact Assessment (IIA) is a decision-support mechanism increasingly being considered by public administrations in industrialized countries. Integrated Impact Assessment (IIA) is a decision-support mechanism increasingly being considered by public administrations in industrialized countries. 

Integrated Impact Assessment (IIA) is a decision-support mechanism increasingly being considered by public administrations in industrialized countries. The movement toward the adoption of evidence-based policy has given rise to many forms of impact assessment, reflective of governmental priorities.

L’évaluation d’impact intégrée (ÉII) constitue un dispositif de soutien à la décision de plus en plus considéré au sein de l’administration publique des pays industrialisés. Cette note décrit le cas de l’Irlande du Nord et présente l’historique, les objectifs poursuivis, les procédures et les outils utilisés, ainsi que l’évaluation de la pratique. Elle porte aussi une attention particulière à la façon dont les analyses d’impact singulières ont été incluses dans l’analyse intégrée.

Integrated Impact Assessment (IIA) is a decision-support mechanism increasingly being considered by public administrations in industrialized countries. Integrated Impact Assessment (IIA) is a decision-support mechanism increasingly being considered by public administrations in industrialized countries. 

L’évaluation d’impact intégrée (ÉII) constitue un dispositif de soutien à la décision de plus en plus considéré au sein de l’administration publique des pays industrialisés. Cette note documentaire présente un aperçu des principaux enjeux soulignés dans la littérature et abordés par les informateurs clés interrogés dans le cadre de cette étude.

This briefing note is intended for all managers in the health and social services sectors, as well as for public health actors who would like to see this type of approach established within their government so that health can be better taken into account in all policies. Those who are called upon to manage programs, projects or public policies involving multiple sectors with a determinant impact on population health will find here an overview of the usefulness of the horizontal (intersectoral) approach as compared with traditional approaches. This document presents the challenges and benefits specific to the horizontal approach, along with a summary of current thinking on the subject. It also includes examples of common practices tied to this approach. This approach should make it possible to better integrate health into all policies and to develop and implement healthy public policies. Managers familiar with horizontal approaches will find here an up-to-date review of current developments, as well as some avenues for reflection on their own management of horizontal approaches.